Le dispositif réunit un panel cohérent d’organisations partageant un même enjeu transverse et souhaitant accélérer leurs pratiques en apprenant les unes des autres.

Un minimum d’environ cinq organisations est nécessaire pour garantir la richesse de l’analyse croisée ; plus le panel est diversifié, plus les enseignements tirés du benchmark sont riches et utiles.

L’identité des organisations participantes n’est pas communiquée pendant la durée du projet. À l’issue de la démarche, chaque organisation pourra choisir si elle souhaite ou non être associée à la publication de la synthèse collective qui conclura le projet.

Le BenchConseil s’adresse à tous les niveaux de maturité : développement de l'existant, création de nouvelles modalités ou amélioration des dispositifs en place. 

Il n’est pas nécessaire d’avoir des démarches très structurées ou des outils parfaitement au point. La démarche part des pratiques existantes : initiatives testées, projets en cours, modèles qui fonctionnent bien ou restent à améliorer. Chaque organisation contribue à partir de son expérience et de ses questions, sans avoir besoin d’être concernée par tous les axes abordés.

La démarche BenchConseil est conçue pour être souple et mobiliser peu de temps. Elle se déroule sur 6 mois environ, pendant lesquels vous participez à trois temps principaux :

• Un premier entretien avec une experte Greven Learning pour échanger sur vos pratiques
  (environ 2h30 en visio, avril / mai)
• Un second entretien pour approfondir certains points après réception de la synthèse et de votre analyse stratégique
  (environ 2h en visio, septembre / octobre)
• Un temps commun d’échange et d’enrichissement avec les autres participants, suivi d’un cocktail
  (une demi-journée en Île-de-France, novembre)

Les entretiens sont dédiés à votre entreprise : vous pourrez réserver les créneaux les plus adaptés à votre emploi du temps. Pendant toute la durée du projet, vous êtes libre d’organiser en interne la façon dont vos équipes peuvent contribuer, et l’équipe Greven Learning reste disponible pour vous accompagner.

Vous recevrez les ressources communes et individuelles dans le courant de l’été, afin de pouvoir en prendre connaissance et les partager en interne avant le rendez-vous de restitution.

Les ressources partagées dans le cadre du BenchConseil peuvent prendre des formes très variées. Il s’agit d’outils ou de supports réellement utilisés dans les organisations participantes. L’objectif n’est pas de partager des dispositifs “parfaits”, mais des pratiques concrètes déjà testées.

Selon les contributions des organisations, cela peut par exemple inclure : ressources de communication interne, lexique, schéma de compétences pédagogiques, fiche formation, aide-mémo, pages intranet, descriptif d'une expérimentation, ou encore le programme d’événements ou d'animations dédiés à votre écosystème.

Ces exemples sont donnés à titre indicatif : chaque organisation choisit librement les ressources qu’elle souhaite partager, en lien avec le thème. L’intérêt de la démarche est justement de découvrir une diversité d’approches et d’outils issus de contextes variés.

Toutes les ressources sont regroupées dans une boîte à outils, structurée en cohérence avec les axes identifiés dans la synthèse. Elles sont librement déclinables dans votre organisation. 

La démarche BenchConseil repose sur le partage et la mutualisation des pratiques, tout en garantissant la confidentialité des organisations participantes.

Tous les éléments propres à votre organisation (contenu des entretiens, analyse dédiée, échanges internes) restent strictement confidentiels et ne font l’objet d’aucune diffusion. La synthèse générale du benchmark ne mentionne pas l’origine des pratiques citées.

Les ressources et outils partagés dans le cadre du projet sont organisés et mis à disposition des organisations participantes. Vous pourrez choisir que vos contributions soient anonymisées ou non.

Vous êtes également libre de décider des éléments que vous souhaitez partager, ainsi que de la manière dont vous souhaitez les diffuser au sein de votre organisation.

La démarche BenchConseil® a déjà été mise en œuvre avec succès une dizaine de fois, auprès de plus de quarante grandes entreprises, sur différents sujets liés à la R&D, la propriété intellectuelle et le management des organisations.

Greven Learning l'a intégrée à son offre et enrichie pour répondre aux attentes d’un consulting pragmatique, opérationnel et engagé, fondé sur le partage d’expérience et l’intelligence collective : On a tout à gagner à apprendre ensemble !

Le BenchConseil® L&D-2026 est la première déclinaison annuelle dédiée aux enjeux spécifiques des équipes L&D. En y participant, vous faites partie du premier cercle d’organisations engagées dans une démarche innovante et à forte valeur ajoutée. Vous bénéficiez à ce titre d'un tarif préférentiel de lancement, mais aussi d’un accès privilégié aux prochaines éditions.

BenchConseil® est une marque déposée Greven Learning.

En quoi le BenchConseil est-il différent des offres classiques ?

Le BenchConseil combine trois dimensions :

• opérationnelle : des outils simples et directement applicables
• structurante : des pratiques réelles et des repères clairs pour accélérer votre structuration interne
• stratégique : une analyse croisée et approfondie par des expertes du learning

plus ciblé qu'un club ou groupe de pairs : les organisations participent à un projet autour d'un enjeu commun

plus riche qu'une mise en commun d'outils : les ressources sont structurées, enrichies, et associées à des axes de performance identifiés

plus complet qu'un benchmark : les pratiques sont enrichies et mise en relation, et déclinées dans une analyse spécifique à votre organisation

plus accessible qu'une mission de conseil... mais pas moins stratégique ! : une prestation stratégique et individualisée, avec un investissement financier considérablement réduit par la mutualisation

plus souple que la plupart des démarches : un investissement temporel et financier volontairement réduit pour optimiser les ressources précieuses

plus pragmatique qu'une veille sectorielle : des pratiques réelles et concrètes déjà testées et améliorées par vos homologues.

plus engagé et apprenant : chaque organisation choisit de mutualiser et de partager votre expérience pour créer une grande valeur collective.

On a tout à gagner à apprendre ensemble !