BenchConseil®
On a tout à gagner à apprendre ensemble !
&
Apprendre
Transmettre
en interne
Accélérez le développement de votre formation interne grâce aux pratiques concrètes des équipes L&D, partagées et enrichies :
BenchConseil®
L&D
2026
Développer l'apprentissage en interne
Quelles formations développer en interne ?
Qui contribue à l’apprentissage au-delà du L&D ?
Sous quelles formes mobiliser les expertises internes ?
Transmettre les savoir-faire essentiels
Comment intégrer la transmission dans le quotidien des équipes ?
Quelles conditions pour un apprentissage opérationnel efficace ?
Comment améliorer l’onboarding et la montée en compétence ?
Optimiser les ressources
En quoi la formation interne peut-elle répondre aux restrictions budgétaires ?
Comment rendre les parcours plus opérationnels ?
Quel pilotage de la formation occasionnelle ?
Professionnaliser votre écosystème
Comment aider les expert·es à vulgariser leur savoir ?
Quelles compétences pédagogiques développer en priorité ?
Comment accompagner la conception et l’animation d’expériences apprenantes utiles ?
Engager et valoriser les expert·es
Comment impliquer durablement les équipes dans la formation interne ?
Quels moyens de valorisation et de reconnaissance ?
Comment animer et fidéliser une communauté d’apprentissage ?
Ce que le BenchConseil® vous apporte :
des outils et repères concrets
Déjà mises en œuvre dans d'autres organisations, et directement adaptables chez vous
une analyse experte des pratiques l&d
Bien plus qu'un simple benchmark : les pratiques sont enrichies par une analyse croisée et complète
une déclinaison stratégique personnalisée
Une analyse et restitution personnalisée pour accélérer votre mise en œuvre
un partage entre pairs l&d
Un temps d'échange et de construction collective en conclusion du projet
Des milliers d’heures de test & learn et les pratiques les plus efficaces de vos homologues, mobilisables immédiatement pour répondre à vos enjeux
La démarche BenchConseil®
Le BenchConseil® est une démarche mutualisée et pragmatique, combinant le meilleur du benchmark et la personnalisation du conseil :
- partage de pratiques réelles
- analyse experte et croisée
- conseil stratégique dédié
- mutualisation des moyens
- apprentissage partagé
pragmatique
par le partage de pratiques réelles et éprouvées
stratégique
par l’analyse croisée et la déclinaison personnalisée
à forte valeur ajoutée
pour votre organisation et vos activités opérationnelles
légère et souple
sans perturber votre organisation ou votre agenda
aller plus loin
En quoi le BenchConseil® est-il différent des autres démarches ?
Le BenchConseil combine trois dimensions :
- stratégique : une analyse croisée et approfondie par des expertes du learning
- structurante : des pratiques réelles et des repères clairs pour accélérer votre structuration interne
- opérationnelle : des outils simples et directement applicables
plus complet qu'un benchmark : vous pouvez décliner concrètement les meilleures pratiques de plusieurs équipes qui partagent vos enjeux.
plus accessible qu'une mission de conseil... mais pas moins stratégique ! : une prestation stratégique et individualisée, avec un investissement financier considérablement réduit par la mutualisation
plus ciblé qu'un club de pairs : les organisations participent à un projet autour d'un enjeu commun
plus riche qu'une mise en commun d'outils : les ressources sont structurées, enrichies, et associées à des axes de performance identifiés
plus souple qu'une mission dédiée : investissement temps et budget optimisé
... plus engagé et apprenant : chaque organisation choisit de mutualiser et de partager une partie de son expérience pour créer beaucoup de valeur collective.
On a tout à gagner à apprendre ensemble !
La démarche BenchConseil® a t-elle déjà fait ses preuves ?
La démarche BenchConseil® a déjà été mise en œuvre avec succès auprès de plus de quarante ETI et grandes entreprises, sur différents sujets liés à la R&D, la propriété intellectuelle et le management des organisations.
Greven Learning l'a intégrée à son offre et enrichie pour répondre aux attentes d’un consulting pragmatique et engagé : On a tout à gagner à apprendre ensemble !
Le BenchConseil® L&D 2026 est la première application aux enjeux spécifiques des équipes L&D. En y participant, vous vous engagez dans une démarche innovante et à forte valeur ajoutée.
La démarche BenchConseil® est une marque déposée Greven Learning.
vos livrables :
Le Kit Stratégique BenchConseil®
repères
les apprentissages essentiels du projet, synthétisés en 10 points clés faciles à partager
panorama
enjeux&pratiques
analyse détaillée et stratégique des contributions, structurée par des expert·es du sujet
vos
clés d'action
lecture stratégique de vos pratiques, déclinée du Panorama et adaptée à vos enjeux
boîte à outils
ressources, outils et modèles que vous pouvez librement utiliser et adapter en interne
livre blanc
collectif
un résumé qui valorise vos contributions dans une publication communicable y compris en externe
" Avec mes homologues responsables Propriété Intellectuelle dans une vingtaine d'entreprises, nous avons plusieurs fois utilisé le BenchConseil® sur des enjeux variés.
C’est une démarche vraiment très efficace ! "
Votre BenchConseil® L&D 2026
Thème
Apprendre et Transmettre en interne
Mobiliser son écosystème
Valoriser les contributions au learning
Développer les pratiques d'apprentissage
pourquoi ce thème ?
Les contributions internes au learning prennent aujourd’hui des formes variées : expert·es métier, tutorat, partages entre pairs, initiatives terrain, formation occasionnelle…
Vous cherchez à les développer, en intégrer de nouvelles ou faire évoluer vos pratiques. L'animation de cet écosystème est au cœur de vos enjeux : des parcours plus proches des besoins, une montée en compétences plus rapide, et une meilleure utilisation de vos ressources. Concrètement, cela pose des questions très opérationnelles : comment identifier, engager, valoriser, accompagner, piloter, accompagner vos spécialistes ?
En vous appuyant sur des pratiques mises en œuvre dans d’autres organisations et sur une analyse adaptée à votre contexte, vous identifiez les leviers les plus pertinents pour structurer et développer vos propres démarches.
Axes explorés
quelques exemples
- Qui contribue au learning ? sous quelles formes ?
- Quels sont les rôles et périmètres ?
- Quels sont les enjeux principaux auxquels doivent répondre ces contributions ?
- Comment identifier, mobiliser, engager les expert·es dans la transmission ?
- Comment les former et accompagner sur les missions pédagogiques ?
- Quels outils et ressources concrets, notamment IA ?
- Quelle animation pour la communauté learning ?
- Comment reconnaître et valoriser cet investissement ?
- Comment engager les managers et l'organisation dans le learning ?
- Quels rôles pour les équipes L&D ?
- ...
périmètre
Cette édition L&D 2026 s’adresse aux organisations qui souhaitent structurer et développer la transmission et le développement des compétences en interne.
Elle concerne des organisations de tous secteurs, disposant de fonctions ou de ressources dédiées au développement des compétences (direction L&D, académie interne, équipes pédagogiques…) ainsi que les équipes impliquées dans les enjeux learning.
Les expertes du BenchConseil® L&D 2026
Alix DE KERMADEC est la fondatrice et dirigeante de Greven Learning, experte en valorisation des savoir-faire et pédagogie opérationnelle.
Depuis plus de quinze ans, elle accompagne des organisations de toutes tailles dans la valorisation des expertises internes, à travers des dispositifs variés : structuration pédagogique d’académies internes, formations à la pédagogie, capitalisation et vulgarisation des connaissances tacites, formation opérationnelle, projets innovants…
Elle met son expertise et son expérience
au service de la mission Greven Learning :
Développer une culture apprenante concrète,
qui valorise et donne confiance.
Catherine TCHENG est experte Greven Learning en design pédagogique et facilitation, ingénieure pédagogique et chercheuse rattachée à l'Université Paris Nanterre
Elle accompagne les directions de la formation, spécifiquement autour de leurs projets complexes ou de design innovant. Elle forme des formatrices et formateurs sur des thèmes variés - de la conception à l'animation et de la vulgarisation à l'évaluation. Elle conçoit et anime auprès de publics exigeants des dispositifs sur-mesure, au croisement de l'expertise pédagogique, de l'intelligence collective et de la réalité du terrain ; pour que les personnes et les équipes apprennent, décident et agissent ensemble.
Le BenchConseil® L&D 2026 est il adapté à mon organisation ?
Cette édition L&D2026 s’adresse aux organisations qui souhaitent structurer et développer leurs pratiques de formation interne, et sera particulièrement pertinent pour des organisations disposant d’une fonction dédiée à la formation : ETI, grandes entreprises, groupes et leurs filiales.
La participation peut se faire au niveau d'une équipe dédiée (direction L&D, académie interne, équipe pédagogique,...) ou contributrice au learning interne, ou à l’échelle de l’organisation selon votre fonctionnement et vos enjeux.
Il n’est pas réservé à un secteur d’activité ou statut particulier : croiser les pratiques d’organisations variées permet d’enrichir l’analyse, de découvrir des approches complémentaires et de partager ce qui fonctionne autour d'un enjeu commun.
Qui sont les organisations participantes ?
Le dispositif réunit un panel cohérent d’organisations partageant un même enjeu transverse et souhaitant accélérer leurs pratiques en apprenant les unes des autres.
L’identité des organisations participantes n’est pas communiquée pendant la durée du projet. À l’issue de la démarche, chaque organisation pourra choisir si elle souhaite ou non être associée à la publication de la synthèse collective qui conclura le projet.
Quel niveau de pratique ou d'expérience pour participer ?
Le BenchConseil® s’adresse à tous les niveaux de maturité : développement de l'existant, création de nouvelles modalités ou amélioration des dispositifs en place.
Il n’est pas nécessaire d’avoir des démarches très structurées ou des outils parfaitement au point. La démarche part des pratiques existantes : initiatives testées, projets en cours, modèles qui fonctionnent bien ou restent à améliorer. Chaque organisation contribue à partir de son expérience et de ses questions, sans avoir besoin d’être concernée par tous les axes abordés.
Combien de temps cela va t-il me demander ?
La démarche BenchConseil® est conçue pour être souple et mobiliser peu de temps. Elle se déroule sur 6 mois environ, pendant lesquels vous participez à trois temps principaux :
- Un premier entretien avec une experte Greven Learning pour échanger sur vos pratiques
(environ 2h30 en visio, juin) - Un second entretien pour approfondir certains points après réception de la synthèse et de votre analyse stratégique
(environ 2h en visio, septembre / octobre) - Un temps commun d’échange et d’enrichissement avec les autres participants, suivi d’un cocktail
(une demi-journée en Île-de-France, novembre)
Les entretiens sont dédiés à votre entreprise : vous pourrez réserver les créneaux les plus adaptés à votre emploi du temps. Pendant toute la durée du projet, vous êtes libre d’organiser en interne la façon dont vos équipes peuvent contribuer, et l’équipe Greven Learning reste disponible pour vous accompagner.
Vous recevrez les ressources communes et individuelles dans le courant de l’été, afin de pouvoir en prendre connaissance et les partager en interne avant le rendez-vous de restitution.
A quoi vont ressembler les outils partagés ?
Les ressources partagées dans le cadre du BenchConseil peuvent prendre des formes très variées. Il s’agit d’outils ou de supports réellement utilisés dans les organisations participantes. L’objectif n’est pas de partager des dispositifs “parfaits”, mais des pratiques concrètes déjà testées.
Selon les contributions des organisations, cela peut par exemple inclure : ressources de communication interne, lexique, schéma de compétences pédagogiques, outils ou prompts IA, fiche formation, aide-mémo, pages intranet, descriptif d'une expérimentation, ou encore le programme d’événements ou d'animations dédiés à votre écosystème.
Ces exemples sont donnés à titre indicatif : chaque organisation choisit librement les ressources qu’elle souhaite partager, en lien avec le thème. L’intérêt de la démarche est justement de découvrir une diversité d’approches et d’outils issus de contextes variés.
Toutes les ressources sont regroupées dans une boîte à outils, structurée en cohérence avec les axes identifiés dans la synthèse. Elles sont librement déclinables dans votre organisation.
Qu'en est-il de la confidentialité de mes contenus ?
La démarche BenchConseil® repose sur le partage et la mutualisation des pratiques, tout en garantissant la confidentialité des organisations participantes.
Tous les éléments propres à votre organisation (contenu des entretiens, analyse dédiée, échanges internes) restent strictement confidentiels et ne font l’objet d’aucune diffusion. La synthèse générale du benchmark ne mentionne pas l’origine des pratiques citées.
Les ressources et outils partagés dans le cadre du projet sont organisés et mis à disposition des organisations participantes. Vous pourrez choisir que vos contributions soient anonymisées ou non.
Vous êtes également libre de décider des éléments que vous souhaitez partager, ainsi que de la manière dont vous souhaitez les diffuser au sein de votre organisation.
Nos garanties
simplicité
Une personne relais dans votre organisation, libre d’impliquer qui elle veut et quand elle veut.
efficacité
Peu de temps mobilisé et un investissement optimisé.
liberté
Vous diffusez et déclinez en interne les résultats du BenchConseil® comme vous le souhaitez.
confidentialité
Les entretiens et la synthèse spécifique à votre entreprise restent strictement confidentiels.
Participer
vous bénéficiez de :
- Deux entretiens dédiés à votre organisation
- Synthèse croisée des pratiques
- Déclinaison stratégique dédiée
- Ressources et outils directement mobilisables
- Atelier d'approfondissement collectif
- Publication collective valorisant les participations
calendrier
mai
lancement
partage des enjeux
juin
entretien dédié
à votre organisation
juillet
envoi des livrables
communs et spécifiques
octobre - novembre
restitution dédiée
à votre organisation
novembre
atelier collectif
avec l'ensemble des participant·es